怎樣當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
2019-02-22做為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)問(wèn)題不可忽視，細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵，一個(gè)螞蟻可毀壞一棵大樹，一條蛀蟲可毀一條大船，成功的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)、組織實(shí)施的過(guò)程中一定要注重每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。
授人以魚，不如授人以漁，給他魚不如教給他捕魚的方法。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是要教會(huì)下屬學(xué)習(xí)的方法，看待事物、解決問(wèn)題的思路和方法，而不是傳給員工既有的知識(shí)或固有的工作做法。
通過(guò)學(xué)習(xí)之平管理，我想我們應(yīng)該學(xué)習(xí)之平管理開拓的思路、學(xué)習(xí)之平管理科學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，注重日常工作細(xì)節(jié)，結(jié)合聯(lián)誠(chéng)行物業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)制定出可操作性的聯(lián)誠(chéng)行FCT1.0，2.0甚至更高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全員努力分階段實(shí)現(xiàn)聯(lián)誠(chéng)行人的夢(mèng)想。
未來(lái)家園管理處：李軍鋒