提高服務(wù)質(zhì)量，共建美好家園
2020-07-18根據(jù)與公司簽訂的2014年管理目標(biāo)責(zé)任書，錦繡唐朝管理處在全年重點工作為提升服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，積極配合開發(fā)商銷售剩余房產(chǎn)。
五一前夕，錦繡唐朝開發(fā)商召開了銷售剩余房產(chǎn)的工作會議，請求管理處全力配合。管理處立即組織召開班組長及骨干會議，會議中制定了從起點至結(jié)點10天的工作計劃，細(xì)化到每天的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量，檢查方式，落實到人，具體做了以下幾項工作：
1、4月20日—4月25日，組織保潔將錦圣邸19個單元樓的樓道、樓梯、窗戶玻璃、墻面及空置房的衛(wèi)生進(jìn)行逐個打掃、擦拭，分批次清理園內(nèi)死角衛(wèi)生。協(xié)助綠化隊，組織各部門人員及保潔對園中草木依次進(jìn)行除草、澆水、修剪、施肥工作。
2、4月25日—4月28日，組織保潔擦拭大堂各種物品、玻璃、門窗，沖洗會所門前臺階、石獅子、魚池及地面。
3、4月29日—4月30日，清洗小區(qū)內(nèi)路面、下沉式花園、涼亭、連椅等，組織維修噴泉及景觀燈，對景觀燈及園中路燈進(jìn)行逐一測試，對下沉式花園魚池水溪及會所門前景觀水溪進(jìn)行全面檢查和維修，保證其能夠正常開啟。截止30日下午5點整工作全面完成。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)到小區(qū)指導(dǎo)、檢查工作，慰問員工。
5、錦繡唐朝夜景。
6、為配合開發(fā)商五一期間售樓工作，邀請售樓部李經(jīng)理于4月29日下午15:00——17:00對管理處行政人員進(jìn)行了售樓培訓(xùn)及售樓相關(guān)知識的培訓(xùn)。
在管理處精心安排下，同志們積極配合，任勞任怨，按時按量的完成了公司及開發(fā)商交辦的階段性工作，將2014年管理處服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)得以提升，以干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境，使業(yè)主進(jìn)一步享受到美麗家園快樂。
【錦繡唐朝】管理處康樹斌