小細(xì)心規(guī)避大事故
2015-05-282015年5月27日上午10:30左右，我公司曲江6號(hào)小區(qū)工程維修部運(yùn)行班何軍喜同志按照巡查路徑，對(duì)配電室進(jìn)行例行巡查，巡查至5#變配電室，發(fā)現(xiàn)配電室有異常聲音，遂循聲對(duì)設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)該變配電室1#變壓器進(jìn)線電纜與變壓器抽頭連接線之間冒出藍(lán)色光線，發(fā)生相間放電現(xiàn)象。該同志采取果斷措施停電并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，后改投2#變壓器恢復(fù)正常供電，既減少了停電時(shí)間，同時(shí)避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，避免了造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
第二日，公司工程部同管理處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看，對(duì)該員工的工作責(zé)任心，員工的業(yè)務(wù)能力給予了肯定。事故無(wú)假設(shè)，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分析，若當(dāng)時(shí)未采取正確的處置方法，可能會(huì)造成瓦胡同變開(kāi)閉所開(kāi)關(guān)動(dòng)作，引起大面積、長(zhǎng)時(shí)間的停電；同時(shí)若任由相間放電加劇，將會(huì)造成絕緣擊穿，損壞設(shè)備甚至起火，后果無(wú)法預(yù)測(cè)，那樣將給我公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
通過(guò)此事例，一方面表明了公司對(duì)設(shè)備管理尤為重視，公司的設(shè)備管理制度和工作流程較為完善，針對(duì)巡查設(shè)備也提出了較為明確的要求；另一方面表明管理處對(duì)員工的日常管理比較到位，員工的專(zhuān)業(yè)技能及工作責(zé)任心較強(qiáng)。為弘揚(yáng)正能量，經(jīng)公司研究決定，對(duì)員工何軍喜同志予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，望公司其它部門(mén)員工能以此為榮，共同努力，充實(shí)自己，樹(shù)立主人翁精神，為我公司的健康發(fā)展增磚添瓦。
工程部：雷立志